田代コーチの辞任でフロントの“現場介入”がクローズアップされたが、三木谷オーナーは、それを否定しなかった。
「介入というか、フロントと現場の一体化、協調ですね。一昨年は星野監督のカリスマ性と田中、マギーの活躍で劇的な日本一になった。主力が抜けて昨年は最下位になった。今年は抜本的な球団の改革の年にしたいんです。組織的なマネジメントとして、フロントと現場が一体となってコンシステンシー（一貫性）のある野球のスタイルを構築しようと」
三木谷氏は、新規参入元年の本紙インタビュー（２００５年１月１日付）でも、「現場介入しまくり、です」と発言している。
「球界の慣習では、これまでの監督は『現場はオレが仕切る』という感じだった。大久保監督は本質的な地頭が相当いい人で、“球界の非常識”に取り組むというフロントの考えを柔軟に受け入れる姿勢がある。それで監督に起用したんですから」
だが、田代コーチにはそれが伝わらなかった。
「プライドがあったんでしょうね。大久保監督も『オーナーが言ってるから』と水戸黄門の印籠のように伝えてしまっていたところがあったと思う。若いコーチは分かってくれているので、ジェネレーションギャップはあるかもしれない」
フロントが発案したものとしては、データを活用したトラックマンシステム※の導入、松井裕の抑え起用、伊志嶺の捕手から内外野へのコンバート、超機動力野球など、現場と意見が一致して成功した例も多いと自負する。
「オープンディスカッションで合意してやっていますから、オーナーの“鶴の一声”で何かが決まることはないですよ。立花社長も大久保監督も私の意見に反対することも多いし、それに強権発動して押し切ることは決してない。まとまらなければ、現場の意見を尊重していますよ」
１２年に就任した立花陽三球団社長（４４）とは、田中のメジャー挑戦や大久保監督の昇格について、ぶつかり合った。
「球界の常識で言うと、フロントが現場に伝えても、なかなか『はい、そうですか』とはならない。だから、オーナーが媒介しなくてはいけない。オーナーというのは常に悪者になるもんですよ。野村監督の契約終了の時もそうでしたけど」
同じくオーナーを務めるＪリーグの神戸では、監督解任劇を繰り返した経験がある。
「サッカーの場合は解任が普通ですから。解任しない方が『甘すぎる』と怒られたりする。じゃあ極論すると、野球でもここで監督を解任するのか。それは違う。野球はサッカーと違って降格がないし。（神戸の現監督）ネルシーニョは合理的な考え方をする人で、（フロントと）コンセンサス（合意）がとれているので何も言うことがない」と、うれしそうに笑った。
大久保監督は続投の方向で考えているのか？
「やってきた野球は間違いではないと思うし、基本的にはそのままでいいかなと思う。これからの成績が重要な判断基準になる。最終的には現場マネジメント能力を成績に昇華できるかでしょう。故障者も帰ってくるし、よくなるんじゃないですか」
ＣＳ進出の可能性も視野に、終盤戦を見守っていく。
【※】軍事用のレーダー式弾道追尾システムを応用したもので、ボールの初速や回転など極めて詳細な数値を計測。ゴルフなど他競技でも導入され始めている。
◇田代コーチの退団劇 楽天は７月３０日、１軍打撃コーチだった田代富雄氏（６１）の辞任を了承したことを発表した。５連敗を喫した同２９日のソフトバンク戦（盛岡）後、球団は同コーチに２軍への配置転換を打診したが、打撃不振の責任を取る形で自ら辞任を申し出た。コーチがシーズン途中に退団するのは極めて異例で、「フロントの現場介入」が退団の一因などと様々な臆測を呼んだ。
◆三木谷 浩史（みきたに・ひろし）１９６５年３月１１日、神戸市生まれ。５０歳。８８年、一橋大卒業後、日本興業銀行（現みずほ銀行）に入行。９３年にハーバード大にてＭＢＡ取得。９６年にクリムゾングループを設立。９７年、エム・ディー・エム（現楽天）設立。０４年にＪリーグ・ヴィッセル神戸のオーナーに就任して、同年秋には楽天野球団を設立してプロ野球に５０年ぶり新規参入した。０８年１月に楽天のオーナー職から退き、代表取締役会長。１２年８月に会長兼オーナーに再び就任。
まじやん
意識高い系のインタビューかよ
認めるのか…
一体化の象徴(借金12の五位
フロントの一元化と間違えたんやろ？
苦し紛れすぎて草生える
一貫させたいなら現場を主軸にしろや
何故素人を主軸に据えるのか
コンシステンシー
オープンディスカッション
コンセンサス
ガバナンスのガの字もねーな。この会社
コンシステンシーって流動性かなんかやなかったか
ヴィッセルみたいになってきたぞ…
あっちは完全に自分の持ち物だからああするのは理解できるが
野球の場合一応会社の傘下って形になってるんじゃないのか?
流石にそれだとマズイぞ
なお三木谷はヴィッセルで現場に口出して、1年で2人の監督を解任してJ2降格した模様
しかも田代辞任をデーブのせいにしてて草
どうしようもねえなこいつ
デーブは操り人形、田代は頭の固い老害
思いっきり断定してて草も生えない
「球界の慣習では、これまでの監督は『現場はオレが仕切る』という感じだった。大久保監督は本質的な地頭が相当いい人で、“球界の非常識”に取り組むというフロントの考えを柔軟に受け入れる姿勢がある。それで監督に起用したんですから」
>>42
上にケツフリフリしないと野球界に居場所がないだけなんだよなあ･･･
>>42
傀儡にできるから監督にしました、って言ってるようなもんやんけ
デーブの来季続投がほとんど決まってるやんけふざけんな
＞フロントが発案したものとしては、データを活用したトラックマンシステム※の導入、松井裕の抑え起用、伊志嶺の捕手から内外野へのコンバート
三木谷有能やんけ
叩いてた楽天ファン涙目
>>14
逆に言うとデーブ尚更いらねえな
デーブの功績じゃないんかい
>>14
ノムが勧めたんだよコンバートは
捕手のプライドあって断ったけど2番手から脱落して本人がようやく決断した
お前の手柄みたいに言うなボケ
松井の抑え起用ってこいつの介入だったのか…
松井の抑えがフロントの手柄ならデーブの手柄は何もねえな
デーブがこの前地方番組で俺は松井裕樹の先発もありだと思ったけど球団が抑え派でね
的なこと言ってたがマジだったんだな
> 超機動力野球など、現場と意見が一致して成功した例も多いと自負する。
ほーー
さぞ盗塁成功率はお高いんでしょうなあ
機動力野球（） ハムみたく質が高くなけりゃ意味ない
>>108
ハムのは本物やわ
中島西川陽あたりは四球だろうが内野安打だろうが塁に出した時点で二塁行かれるの覚悟する
>フロントが発案したものとしては、データを活用したトラックマンシステム※の導入、
>松井裕の抑え起用、伊志嶺の捕手から内外野へのコンバート、超機動力野球など、
>現場と意見が一致して成功した例も多いと自負する。
松井裕樹の将来を犠牲にしてかｗｗｗ
しかも別に超機動力野球とか全然成功してないしｗ
>>383
データ活用も何も
松井→ミコライオ離脱の穴埋め 伊志峰→若い小関と併用であぶれたから 機動力野球→自爆野球
何1つフロントの功績じゃねえし
現場介入出来ないしちゃいけないならオーナーになる必要ないやん
わいもプロ野球の監督なれるなら傀儡でもええわ
デーブも監督の器やないから傀儡でもなんでも監督になれて本望やろ
そもそも三木谷は野球なんかに時間割いててええんか？
金は出すけど口は出さない孫さんがナンバーワンやわ
>>30
なお負けがこむと秋山ですらビビるくらい睨まれるもよう
>>34
信じてやらせとるんやからそれはしゃーないやん
>>34
そりゃ一番のファンだからしゃーないw
あの人オーナー以前にただのファンやからなw
ファンの憧れの胴上げビールかけの為に球団持っているようなもんやしな
>>30
小林至という核兵器がおるぞ
いつまた暴発するか
こういうのをワンマンていうんやろな
おもろい試みではあるが、なら最初から俺が頂点だと示しておけよ
責任の所在をしっかり自分に置いておけよ
>>69
今シーズンの責任とってくれるんやろなぁ(白目)
金で困ってる奴以外、もう誰もここに監督やコーチで来てくれんな、こりゃ
>>80
まず初年度にゴミの寄せ集めの監督引き受けてくれた田尾を一年で切った時点でいかれとるからな
結局1軍コーチ時代総スカン喰らってたデーブを強い要望で2軍監督にしてその後1軍監督にしたのも
デーブに恩を売って操り人形に出来るからってことなんやろな
デーブに同情はしないけどやっぱり三木谷って糞だわ
若いコーチは分かってくれてるとか言ってるけど
ただ次の就職先が不安だから我慢してるだけでは
>>173
これやろなあ
草野や平石を他球団がわざわざ招聘するとは思えん
こいつマネジメントの意味わかってないな
むしろ正反対のことやっとる
>>40
現場が仕事しやすい環境を整えるのがマネージメントやからな
まずスタート地点がまちがっとる
でもこういう何でもかんでも他人のせいにできる人が成功するんだよあ
三木谷は本気でワイが正しい悪いのは部下や周りって思える人なんだろう
そういう人は強いぞ
コイツはこのやり方でビジネス成功させたから絶対折れんやろうな
鉄拳制裁は必要って言ってる奴らと考え方は一緒や
ワロタｗｗ
ヴィッセルもイーグルスも結局自分の思い通り動く監督しか使わないって宣言してるだけじゃんかｗｗ
ー柏レイソルやガンバ大阪が企業が主体のチームであるのに対し、ヴィッセル神戸はオーナー個人の所有物という違いがあったと思います。現場で指揮を執るにあたり、それによる違いを感じたところはありましたか？
＞それも最初から分かっていたことで、入って驚いたことではないです。
＞オーナークラブだけに、多少、オーナーの意見や力などが入ってくるのかなとは思っていましたし、
＞それを含めて自分の中でまた違った形で常勝クラブにできれば、と思っていました。
＞そうすれば、今までとは違うクラブにはっていくのかなという可能性も感じていましたしね。
＞ただ、企業主体のチームとオーナーのチームということでの違いは現にありました。
＞ダイレクトに常に意見されたり、っていうのも今までにないことでしたから。
http://bylines.news.yahoo.co.jp/takamuramisa/20121108-00022369/
フロント主導はありだと思うけどデータを活用して効率と正反対のことやってたら説得力の欠片もないよ
メジャーみたいやな
>>218
メジャーの場合はオーナーが積極的にGM会議に参加してセイバー厨になるからな
三木谷はそれすらなく好きな選手を使うだけという
シーズン中にこんな話してるっていうのが一番頭おかしいポイント
清武ですらシーズン終了までは我慢したのに
「オーナーというのは常に悪者になるもんですよ。野村監督の契約終了の時もそうでしたけど」
自分は悪くないと思ってるのがよくわかる
ジャーマンがさっさと逃げて中日OB路線に切り替えたのもこれが影響しとるんかな
12球団で最底辺の球団やろ。楽天て
>>47
阪神「お、そうだな」
せっかく１０年かけてしっかりした球団になってきたのに
さらっとデーブ続投も言われてて普通に考えたらえらい悲報なのに
それが全然話題にならないレベルってのが凄い
DeNA参入のとき散々叩いておいてこのザマですよ
これ死ぬほどすき
【楽天】三木谷オーナー、独占インタビュー！現場介入は一体化の象徴
スポーツ報知 8月11日(火)8時54分配信
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20150811-00000005-sph-base